2016 年是公司战略发展的关键时期和重要转型时间点。公司关注对传统业务进行升级的同时从技术上进行深度拓展，逐步进入智慧交通行业

2015年，精英智通保持并致力于不断提升驾驶人考试系统技术，大数据处理与视频分析技术，向客户提供更先进、更完善、更稳定的驾驶考试、培训、监管以及城市智能交通管理系统。公司产品涵盖智能交通行业的驾驶人考试监控系统、科目二考试系统、科目三考试系统、视频监控、违章抓拍、移动警务等多个细分领域。公司市场客户主要为交通管理部门和驾驶人培训机构，通过政府采购招投标流程，承接驾驶人电子考试、交通卡口、考试及交通的视频监控、交通管理平台、违章处理系统等项目。公司负责此类项目的技术研发、方案设计、系统集成、项目实施、后期运维。

2015 年，驾考业务获得了稳定健康的持续发展。2015 年强化了用户服务，在服务合同签订和服务费用收取方面获得大幅度提升。在某些地区实现了新业务的拓展，在驾考各项优秀管理实践的基础上，构筑了包括营销、市场、销售、研发、项目、售后业务链条的流程、制度、规范等的完整管理体系，并渗透到采购、供应、各职能部门在内的支持部门。

自2015年起，视频业务部门在公司总体战略部署下，开展了卓有成效的从新产品开发、场景化方案、人员配置到市场宣传和业务布局等方面工作。在全国十多个城市进行了违停拍等智能视频前端产品的试点及安装实施，取得了良好社会效果。

停车业务作为一个新型的互联网+与 PPP 商业模式的种子业务，2015 年在公司穿透式创新战略指引下，进行了大量的前期产品研发、市场调研。深入一线城市进行城市停车管理PPP 模式的沟通，与各方面研究机构、投资机构、管理部门进行了全方位的研究与探索。并在深圳、新疆、北京、河北等地区进行了测试、试点，取得了客户的初步认可。

2016 年是公司战略发展的关键时期和重要转型时间点。公司关注对传统业务进行升级的同时从技术上进行深度拓展，逐步进入智慧交通行业，充分发挥企业的技术及行业优势，打通产业链，实现跨越式发展。在公司大战略的指引下，通过商业模式、运营模式、管理体系、技术体系、人才体系的五个关键点，应用物联网、大数据等先进技术，以传统驾考行业为主，同时发展 PPP 模式项目、智能交通以及互联网业务。将逐步由 2G2B 触及到 2C 端，将线上与线下整合，形成全新的生态模式。