由于公司战略上调整为集中精力研制和销售LED主动发光交通标志及其安全设施，导致2015年主营业收入虽低于2014年度，但已实现为扭亏为盈​。

 公司为增强持续经营能力，于2015年实施了较大幅度的战略转型调整：

 1、进一步规范法人治理结构，积极筹备新三板挂牌工作，为今后融资发展创造良好条件。

 2、投资改善办公环境，进住南京市白下高新园区的2200平方米办公场所，集管理、研发、展示、设计人员办公于一体。

 3、大力引进管理和技术人才，公司新当引进人才均为有着实践经验的行业精英或专业大学院校的毕业生。

 4、加大技术研究深度，在行业率先推出专业产品技术手册和论文集。截至目前，公司员工发表专业技术论文12篇，新技术5项、新产品7件、工艺改进3项投入市场。

 2015年公司不断加大技术和人才储备，新立项6件新技术新产品，委托专业院校开展新材料研究1项、应用测试评价2项，培养在职交通工程专业研究生6名，申报中专利近20件。

 5、舍弃低利润、低产值的产品，转型为全力销售智能主动防御型LED主动发光交通标志及其交通安全设施的设计、研发型企业。2015年，公司战略新产品销售额占比由上年度70%提高到本年度90%；舍弃赊欠应收款销售模式，转变为预收款形式销售。

 6、加大市场宣传和技术宣讲力度，借国家标准《LED主动发光道路交通标志》、行业标准《仿真警车警示装置》、《道路交叉口发光警示柱》发布实施的机会，公司先后在全国范围内向交通管理政府机构、交通设计院、专业院校开展技术交流50多场次，覆盖交流2万余人次。

 公司经过一系列重大投入和战略调整，获得了较为满意的业绩成果和经营效益，现金流加速，资产负债率下降，应收帐款下降，人才和技术核心竞争力加强，重大销售储备项目增多，公司知名度和影响力大幅上升，产能扩大2倍以上。

 公司2013年度、2014年度、2015年度的净利润分别为1,044,128.37元、-902,367.67元与1,672,707.35元，主营业收入分别为28,836,645.42元、41,820,725.27元和39,787,992.57元。由于公司战略上调整为集中精力研制和销售LED主动发光交通标志及其安全设施，导致2015年主营业收入虽低于2014年度，但已实现为扭亏为盈。

 经营计划与管理目标

 1、在市场运作上，着眼于打造品牌影响力，构筑上下游产业平台，以综合信誉保障业务项目来源。上半年策划举办一次针对公路安全生命防护工程的高端论坛，推进应用标准落地；下半年结合交通安全博览会期间，协办中国道路交通安全产业联盟成立暨城市交通安全管理论坛；全年开展各类专业技术交流不少于50场次；在新闻或媒体公开发表软文、论文不少于20篇；参加国际交通安全类展览会2-3个场次。同时考虑世界交通大会的赞助参与。

 2、在营销运作上，着眼于打造具备持续增长性的市场，构建分（子）公司+代理商+分装厂的服务格局。将市场培育2个1000万元销售额的第一梯队区域，5个500万销售额的第二梯队区域，5-6个300万销售额第三梯队的大中城市区域。实行团队项目负责制，建立4-5家分（子）公司，在其它市场发展紧密战略合作利益共享模式的代理商。

 实施标准化生产，建立以来安工厂为核心，全国建成5-10家半成品组装分厂。组建5人左右的国际市场销售平台，不断扩大销量。

 3、在技术创新上，现有产品的改进生产工艺、提升生产品质、降低生产成本将是年度焦点任务，适度推出衍生型升级替代新品3-5件。计划将智能交通诱导系列产品向拳头型技术加硬件方向研究，结合信号控制合作战略，力争在智能交通产品领域有较大的跃升。主力参与GA/T484《智能交通诱导标志》、JT/T750《内部照明标志》二项行业标准的修编，支撑GB5768.2《道路交通标志》国家标准、《公路安全生命防护工程实施技术指南》的修编，将主动发光技术提升到产业应用阶段。申报地方科技项目2-3项，尝试申报省部级科技进步奖。产学研，分别与国内外高校研究机构开展LED像素视觉融合性研究、主动发光标志安全影响评价研究、新型材料应用研究等3-5个项目。形成论文、专利类成果5-8项。实施国内、国际质量认证，强化品质信誉。

 4、管理创新正式纳入公司经营要务，通过全面实施ERP实现信息化，深入研究适合于赛康交安独特经营模式的管理体系和方法。引进或培育高级研究人才，对现有高管、中层团队实施再教育、再培育、再升级。加大服务外包力度，提高采购专业水平能力，在品牌层面与上下游广泛形成战略联合、技术互补、资源共享。