6月15日举行的2016年正和岛岛邻大会上，符冠华在听过互联网创业者的演讲后不住感叹，自己所在的行业未来将会被互联网颠覆，并坦言苏交科的成长“痛点”在于创新。

苏交科董事长符冠华自嘲成长“痛点”：“用老百姓的语言来说，苏交科是个皮包公司”

坐拥3亿净利润的中国工程咨询类创业板第一股苏交科（300284），近日刚刚开启了海外并购之旅，而其董事长符冠华则公开表达了自己忧虑。

在6月15日举行的2016年正和岛岛邻大会上，符冠华在听过互联网创业者的演讲后不住感叹，自己所在的行业未来将会被互联网颠覆，并坦言苏交科的成长“痛点”在于创新。符冠华在会后接受《每日经济新闻》记者专访时表示，工程咨询行业依靠人的特质，这与滴滴优步等互联网共享经济颇为类似，工程师的利用率在未来将借助互联网大幅提高，必将带来行业颠覆。

“用老百姓的语言来说，苏交科是个皮包公司。”符冠华自嘲道。而作为轻资产上市公司，苏交科近三年净利润增长幅度在23%至36%之间。手握充足的资金面对行业变局，符冠华对记者表示，未来公司还将投入10亿元左右布局海外，目前已经初步选择了2个标的。

谈应对挑战拥抱互联网进行自我颠覆

在正和岛岛邻大会上，符冠华面对众多中小企业家自曝成长“痛点”。在他看来，苏交科作为一个研究咨询单位，产品生命期受限，向客户提供的解决方案会较快被淘汰。

苏交科2012年在创业板上市，是国内工程咨询类的第一家。其净利润增长率自2013年起一直处于高位，2013年较上年增长31.32%，2014年为36.1%，2015年为23.01%，根据其2015年年度报告，苏交科的净利润为3.11亿元，营业收入则达25.63亿元。

虽然苏交科的表现被业内看好，但符冠华依旧有强烈的危机感。他在会上的演讲中表示，很多人不相信工程咨询类行业未来会被互联网颠覆，但他认为这只是时间问题。

据符冠华介绍，我国工程咨询业有类似机构近2万家，从业人员250多万人，由于十年前我国基础设施建设较多，该行业迅速发展，并逐渐走向顶峰。但自前年开始，受房地产业影响较大，出现较多分流情况。

符冠华对《每日经济新闻》记者表示，互联网技术模块化的成熟度越来越高，而很多人出生在互联网环境中，天然带有互联网思维，从这一角度，未来所有的行业几乎都会被互联网颠覆，即使不颠覆，也会利用互联网的技术更新换代。

对于工程咨询行业，符冠华认为，该行业依靠人的特质，这与互联网行业依靠人和车或商家有类同之处，工程师等专家的利用率在未来将借助互联网大幅提高，于是带来行业的颠覆。对于如何应对挑战，符冠华表示，苏交科将主动拥抱互联网，进行自我颠覆。“从4000人变成未来的400人、40人，一定会。”

谈未来发展预计会启动约10亿元并购

本月初，苏交科停牌并发布公告，拟并购美国环境检测市场最大的“一站式”服务商TestAmerica 100%的股权，并为此交易增设美国全资子公司。

符冠华在接受《每日经济新闻》记者专访时坦言，公司的海外并购不止于此，未来苏高科预计会启动约10亿元的并购。在其看来，目前欧美同行业绩低迷，估值合理，借助海外公司拓展“一带一路”的业务将成为苏高科重要方向。

“我们很多有形的产品已经卖到全世界，咨询业海外企业都进入到中国，但中国的咨询业走不出去。这不仅仅是语言的问题，有规则的问题，还有品牌问题。”符冠华在公开演讲中坦言，中国工程咨询企业走出去非常艰难。

而中外工程咨询标准和文化差异巨大，并购后的整合是苏高科不得不面对的问题。符冠华坦言，中外在文化、系统、技术等方面差异很大，并购后的业务整合会非常困难，可能会“付出血和泪的代价”，“也许并购完成后会改变我们自己的文化”。

符冠华介绍，国内咨询业相较西方发达国家落后，而随着国家及资本的强大，国际化也是企业发展的必由之路。而苏交科在国际化的探索上“非常辛苦”，虽然已在安哥拉、斯里兰卡等拥有海外业务，但是规模仍然很小。

对于美国环境检测商的并购，符冠华透露，交易规模在两亿元内，苏交科希望能将其技术检测的管理系统以及检测平台运用到中国。