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八个关键 | 探索各大企业数字化转型之路

2021-02-23

来源 : 赛文交通网

作者 : 潘勇

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时间的脚步已经迈进了2021年,也是一个新的五年计划元年。我们迎来了世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史性交汇期,数字化转型既是全球技术和经济发展的大势所趋,也是推动我国经济发展动力。

数字化转型是利用“云大物移智链”等数字技术推动企业转变组织架构、商业模式、企业文化全方位的变革,是价值不断转移、再创造的过程,通过物理世界的数字化和数字世界的赋能化,实现数据驱动,打造数字生态,为客户创造更高价值。

数字化转型离不开企业现有的基础和行业发展土壤,必须结合企业核心能力和行业发展特征,统一思想、统筹推进、创新发展、合作共赢,是一项长期、艰巨和系统性的工作。

为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署,引导国有企业把握数字经济发展机遇,加速提升企业创新能力,建设世界一流企业,国务院国资委加快部署推进国有企业数字化转型。 

2020年8月21日,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署。9月18日,国资委举办国有企业数字化转型工作现场推进活动,加快推进国有企业数字化转型工作,加快构建高质量发展新格局。

国有企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极布局数字化转型,通过对国资委“国资小新”公众号推出的中国华能、中国大唐、中国华电、国家电投、中国三峡集团、中广核等央企负责人阐述了对数字化转型升级新思考分析,探索各大企业数字化转型之路,总结了行业企业要做好数字化转型升级,必须抓好以下八大方面工作。

一、 统一转型认识

当前,世界发展环境更加复杂多变,数字经济成为国际竞争新高地。习近平总书记多次强调指出,要推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。党中央提出了建设“数字中国”,国务院国资委、国家发改委、工信部等相继对央企提出数字化转型要求。数字化能够推进传统产业转型升级,发展壮大战略性新兴产业,促进形成更多新的经济增长点、增长极,成为我国经济双循环发展新格局构建的重要动力。

我们要深刻的认识到:加快数字化转型是落实党中央关于高质量发展的重大战略举措,也是贯彻习近平总书记重要指示精神的重要举措;数据资产已成为国家、行业和企业层面的重要资源,加快数字化转型还是落实国家战略、创新发展、增强企业核心竞争力的必然选择;数字化转型加强数字技术和传统业务深度融合,是探索企业发展新模式新业态,提升公司产业升级和现代企业治理能力的重大战略机遇。

二、 厘清企业实际

“十三五”期间,随着新一代信息技术的行业深度应用,行业企业在企业内部信息化和支撑行业发展信息化等方面都取得了丰硕的成果。作为行业企业,首先是企业内部管理信息化,如企业数据中心、企业智慧管理平台、“业财资税”一体化系统、企业集采系统、智慧党建系统、BI智能分析系统等等均有长足进展,也很好的支撑了企业运营,提高了管理效率;另外作为支撑行业发展的信息化有:BIM技术应用平台、项目精益化管理平台、智能协同设计平台、资产管理平台、综合大数据和应急指挥平台等等,促进了行业信息化发展步伐,支撑了行业的智慧化升级。

但同时,我们也应该清醒认识到我们和中央提出的数字化转型升级要求的巨大差距,主要体现在:企业全体上下转型意识依然不统一、企业数字化转型没有一个统筹发展的顶层设计和目标、企业数据整合和共享仍然薄弱,企业管理系统下钻深度和应用广度依然受限,信息技术和行业业务融合仍不充分,全方位保障还很欠缺等等。

三、 强化顶层设计

要开展企业全面的数字化转型升级,就要将涉及企业数据治理、内部流程再造、业务创新转型、组织变革、产业生态重塑等,这一变革管理涉及面广,程度深远,不可能一蹴而就,因此必须要做好顶层设计,通过广泛深入调研、行业内外和国内外对标、行业发展形势分析等,洞察公司数字化转型愿景,梳理数字化转型中的风险,对标世界一流,确定数字化转型方向,制定数字化转型路径和重点实施项目,形成适合本企业特点的《企业数字化转型总体规划或顶层设计》,作为指引行业企业进行数字化转型的重要依据,并纳入到企业发展“十四五”规划。目前很多企业都在制定《企业 “十四五”信息化发展规划》,可以将数字化转型规划和信息化发展规划统筹考虑。

中国大唐在其信息化转型升级顶层设计中明确提出了“打造数字大唐,建设世界一流能源企业”的数字化愿景,确定了“3549”数字化转型战略,即规划了“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向,明确了“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标,确立了实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程。在未来5年的时间内,统筹建设九大数字化蓝图架构平台,成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商,初步建成“数字大唐”,形成具备数字化能力的自有核心团队,助力世界一流能源企业战略目标的实现。

四、 明确基本原则

行业企业数字化转型升级一定要坚持“战略引领、统筹规划、价值导向、分类实施、共同参与、试点推进、注重实效、安全可控”的工作原则和推进模式。在形成统一数字化转型战略共识和制定转型专项规划前提下,企业各系统各层级单位共同参与,分类开展试点示范、在安全可控前提下逐步推进;同时注重转型效益和价值导向以及实际效果,最终达到企业数字化转型升级的全面成功。

中国华电提出将实施数字化转型2025行动计划,坚持战略引领、价值导向、统筹优化、安全可控的原则,按照“365”发展路径,加快推进数字化转型。

五、 准确把握方向

数字化转型大的方向是帮助企业利用人工智能、云计算、大数据、物联网等先进技术进行企业数字化重塑,构建具有前瞻性可持续性的业务模式,帮助企业始终站在行业发展的前沿,促成企业最终的产业升级。

具体企业数字化转型升级方向根据企业自身特点应有所区别,但总的应该包含以下几个主要方向:

1、 企业管理与决策数字化转型升级

如:在加快企业数据治理的基础上,推进日常办公、人力资源、财务、党建等企业管理业务全面数字化,深化企业各管理系统充分融合、数据充分打通,提高企业管理效率、降低运营成本,实现集团和分子公司业务管理数字化流程的全覆盖,实现精益化管理,并在此基础上运用大数据、人工智能,形成管理业务自动化运作,支撑公司智慧化决策。中交一航局提出全面推行信息化一体化战略,通过数字化带动业财一体化,促进信息系统与企业管理决策深度融合。

2、 企业运营与业务数字化转型升级

融入大数据、机器学习、人工智能等新一代信息技术,推进业务数字化转型升级,实现自身在交通运输的建设、管理、养护、运营等某几方面的数字化,保持核心业务竞争优势,实现业务的智能化发展,全面提升企业在行业内的竞争力。

中国公路工程咨询集团有限公司作为中交集团下属全资子公司,提出了打造“一图二平台”作为公司传统产业升级以及新型产业发展的重要载体,以期待对公司带来革命性的变革,并要将其作为一项战略任务来抓。通过建设“基于BIM技术+专业分包的精益化管理平台”的建设,支撑重大工程建设;通过“协同设计平台”来实现设计标准统一,打造流水线式生产模式,提升设计效率,服务于全公司在全球的项目。“高分交通一张图”依托公司承担的高分交通数据中心,基于基础设施全生命周期的数字化平台,搭载行业各类业务化的应用系统,在做好公益性服务的基础上,按市场机制原则,同步开展商业化应用与推广,为交通运输行业提供全球范围的、覆盖行业内各类业务的高分遥感数据和应用服务。

3、企业创新与发展新生态新业态升级

交通运输行业链条很长,业务有科研、规划、设计、投资、建设、管理、运营、养护、运维等业务,领域有:公路、水运、民航、铁路、邮政等方面,因此企业要可持续发展,必须充分吸纳人才、技术、资金、服务、政策等各方面资源,开展广泛的跨界、跨区域、跨行业联系,构建合作共赢数字化新生态新业态体系。加强第五代移动通信技术(5G)、人工智能、物联网、卫星技术等在交通运输领域的应用,推进交通基础设施数字化建设、改造和升级,在智能铁路、智慧公路、智慧航道、智慧港口、智能航运、智慧民航、智慧邮政、智慧地铁、智慧物流等擅长的业务领域进行数字化整合,完善标准规范和配套措施,达到全要素、全产业链、全价值链的全面连接,推动实现全业务自动感知、自动分析、自动决策、自动执行、自动学习,形成行业企业发展的新生态和新业态。

中国华能数字化转型提出了“3+1”的转型方向:一是生产数字化转型。二是管理数字化转型。三是决策数字化转型。四是构建数字化生态。中国中铁秉承“科技引领创新”的发展理念,提出“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的方向,大力推进信息化建设开展数字化转型升级。

六、 科学制定目标

企业数字化转型升级目标既要避免空谈,又要避免冒进;应做到有总体目标,又有分阶段目标,有近期目标,又有远期目标;统筹推进、分步实施。

我国实力雄厚的中央企业都提出了建设世界一流企业这个总体目标,因此我们数字化转型升级的目的就是为了这个总体目标的实现。如中国交建提出努力打造成为全球知名工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港机装备制造集成商,率先建成世界一流企业的目标;中国大唐提出了以数字化转型升级助力世界一流能源企业的战略目标。

按五年转型期分阶段目标:一年内在充分调研分析、全面梳理基础上形成企业数字化转型升级的专项规划,明确转型思路、目标任务和发展路径;再利用2年时间,进一步夯实发展基础,落实重点实施内容和试点示范;最后再利用2年时间达到全面升级、全面提高、全面达标的企业数字化转型升级高质量发展的新阶段。

中国华能提出数字化转型三阶段目标:第一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。第二阶段为重点突破、引领示范阶段(2021年-2022年)。第三阶段为巩固提高、全面转型阶段(2023年)。

七、 明晰发展路径

国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》为国有企业指明了总体的转型方向和转型路径。各企业的发展路径和所在行业发展趋势以及本企业发展基础关联紧密。如:中国华电提出了“365”发展路径。即:按照“完善升级数字化底座、全面建设数字化应用、优化提升数字化价值”三个阶段,着力实施“升级基础设施、加快自主可控应用、强化数据治理、实现生产管控智能化、建设两个智慧平台、增强管理协同”六项网信重点任务和“强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范”五项数字化转型重点任务。

总之一个企业转型的路径或者路线图,就像轨道一样,一旦制定,就要沿着路径坚持下去,期间可以适当变轨调整,但围绕着“打基础、强管理、拓应用、全升级”的基本路径还应该一直贯彻。

中国中铁的数字化转型发展路径不仅涵盖了全球云中心、BIM应用中心、决策指挥中心等一大批智能管控中心,更包括了智能制造、智慧工地、智慧企业建设等一系列任务,引领和助推着中国中铁实现数字化、网络化和智慧化发展。

八、 做好保障措施

要做好企业的数字化转型,要着重做好“领导、思想、技术、人才、机制、资金、考核”等方面的重点保障,企业要建立数字化转型领导小组牵头和落实相关责任,形成企业上下统一的转型思想,组建促进数字化转型的管理领导、政策研究、技术应用等人才团队,并提高企业全体员工数字化素养,持续推进企业转型;建立完善的协同运作和激励机制,统筹推进数字化转型落地。同时还需建立以价值为导向的考核评价体系,跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。如中国广核集团提出加强数字文化建设,培养数字化转型的创新团队,完善配套创新机制,激发创新活力

“十四五”是我国推进高质量发展、全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期,数字化转型升级是手段,实现企业高质量发展是目标。数字化转型升级是企业创新驱动,加快新旧动能转换,实现高质量发展,建设具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择,其实质是一次集科技创新、商业模式创新、管理创新于一体的系统性工程。行业企业必须把握机遇,坚定不移推进数字化转型,才能干在实处、走在前列、勇立潮头。 

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