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云停持续迭代技术 | 个性化实施一城一策

2019-07-10

来源 : 赛文交通网

作者 : 黄馨逸

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智能停车行业天花板高、集中度低,是非常有机会的领域。在合作共赢的基础之上进行个性化分析与运营管理是云停始终在坚持的事情。

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北京云停交通科技有限公司CEO黄馨逸表示,个性化将成为未来智能停车行业的核心竞争力。在提升技术手段与管理机制和力度的同时,按照不同的低于文化差异、经济发展速度进行个性化发展,合作共赢,方得长久。

云停交通主要以路内停车运营管理为主要业务范围,通过停车泊位资源(路内路外)数据的实时更新、查询、预订与导航一体化,实现停车泊位资源利用的持续优化、驾驶员停车服务的持续优化、道路资源利用的持续优化的社会效益,达到经济效益合理提升的目标。

有些区域民风相对彪悍,在与政府主管部门实施前需要预定多种预案,实施过程中也会遇到突发性情况。因此需要根据不同文化差异进行不同预案。

我国用美国三分之一的时间完成城市化率提升,是目前城市化发展速度最快的国家,甚至社会经济变化相当于世界平均水平的8倍。在此背景下,要拥抱变化、正视变化,同时对自己的能力进行评估。

一、运营的挑战

1.内部挑战

个性化的收费政策(根据城市发展不同层次制订);宣传方式方法(对收费政策、标准等提前宣传);运营管理制度(包括分级别的应急预案、收费员不规范行为的防范措施);定岗定编方式方法(根据不同的路段泊位、车流动情况,设定岗位,定制收费员人数);技术保障(根据城市路内停车现状应用个性化的技术)。

2.外部挑战

驾驶员对收费行为的质疑;驾驶员恶意逃费;环境因素(地铁、高压线等等)对设备干扰;相关执法部门的配合力度等。

二、运营商分类及优势

运营商分为零散路内停车资源运营商、区域(城市级别,指地级市、县级市)路内停车资源运营商、全国级别路内停车资源运营商。

区域运营商的优势有经营资源获得能力,主管部门的协调能力,资金配套能力(一次性)。

全国运营商的优势有经营资源获得能力,技术实现和持续更新能力,资金持续投入和募集能力,线下运营和应急处理能力,线上运营能力(移动互联网时代),跨行业资源合作能力,经营规模持续扩大、内部管理持续提升能力。

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三、关于Cloud Park

(云停与各地行业主管部门,根据实际情况)通过不同定位形成技术研发、规划机构(北京停车设施普查、贵阳停车设施普查)、系统集成商、路内停车业务运营商等个性化合作。

成功案例包括省会城市、经济发展水平领先粤港澳大湾区的地级市、经济发展水平处于中位线的中部地级市和西南地级市、正在急起直追的贫困县。

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